本網臨沂訊  8月27日，集團公司在總部機關大數據中心召開“兩化融合”推進會。集團公司黨委書記、董事長張圣國出席會議并講話，黨委副書記、總經理王鵬主持會議，集團公司領導何祥成、趙仁樂、肖慶華（視頻）、王蘇南、靳家皓、李存祿出席會議。

會上，郭屯煤礦、彭莊煤礦、魯西煤礦和玻纖集團介紹“兩化融合”典型經驗。運營管理部通報“兩化融合”工作開展情況，總結今年以來“兩化融合”工作取得的亮點和存在的不足。

趙仁樂、王蘇南結合各自分管工作，就有關“兩化融合”管理工作進行安排部署。

張圣國在總結講話中強調，市場化最主要的意義，就是標示價值，對于企業來說，破解制約發展的主要矛盾就是價值所在，就是市場化工作的發力點和落腳點。降本提效是集團公司的立企之本，貫徹落實上級 “供給側結構性改革”經濟發展指導思想和高質量發展要求，就是要努力“消除一切浪費、提速提質提效”，實現生產經營管理全流程的精益化。

針對下一步“兩化融合”工作，張圣國指出，要緊緊圍繞“激活力、強動力”抓市場化，圍繞“消除一切浪費、提速提質提效”抓精益化的根本理念，牢牢把握“根植現場、嵌入管理”的工作要求，堅定創出能源集團“兩化融合”領先模式，堅定打造精益煤礦、精益鐵礦、精益玻纖、精益臨礦，推進企業在高質量發展上砥礪奮進，走在前列。

張圣國要求，一要堅持安全是一切工作基礎。持續推進“少人則安，無人則安”方向，將“兩化融合”和創建少人化、無人化生產模式相結合。二要全力提升裝備水平。堅定落實“重裝備、高可靠性”理念，把裝備可靠作為智能化工作的基礎，制定裝備可靠化提升計劃；積極推進實施維修、大修，更新、更替清單化管理；以產量、進尺工作量為標準，建立新檢修模式，推進檢修模式改革。三要持續強化煤質管理，提升鐵礦、玻纖精益生產水平。推進煤質管理從源頭管理向科學管理轉變，強化煤質管理大數據分析，以對煤泥中頂底板成分的分析，精準指導煤質現場管理。四要牢固樹立“設計優化是最大的節約”理念，突出抓好設計優化，堅持建大井、放大面、辦大礦設計優化方向，研究形成設計優化的整體工作方案。五要進一步推進系統優化。推進排水系統向清污分流、多級沉淀、“水倉免清挖”方向提升；推進運輸系統向消滅地軌運輸、消滅小絞車，全面建成機械運人運料系統，消滅人工運料方向提升。六要打造安全高效的精益生產模式。圍繞提效降本，提升快速掘進、高效采煤水平；認真抓好生產組織優化，深入實施工序管理優化，科學推進智能化升級，深入學習借鑒兗礦集團安全生產管理經驗。七要強化精益管理手段。強化“兩化融合”工作的集團層面引領，完善集團公司“兩化融合”的實效性、整體性工作方案，大力推進管理信息化建設。同時，下大力氣，多措并舉，一賬一策堅定不移打好外部逾期賬款清欠攻堅戰。

王鵬強調，要提高站位抓落實，集中攻關單位成本、“兩金”占用等關鍵指標，堅決樹牢依法合規生產的底線思維、紅線意識，抓實抓牢安全生產，堅定不移完成全年目標任務。要提升管理抓落實，深入推進系統設計、生產組織、產品結構“三個優化”，加速推進智能高效生產、完全市場運行、精益運營管控“三個變革”，著力構建創新創效、生產管理、成本控制、供應銷售、項目管理、運營管控“六大精益化管理體系”。同時，以完善規章制度、四級風險評估、隱患排查治理、安全生產標準化建設為主線，提高安全治理能力和本質安全水平。要開拓進取抓落實，積極走出去、拓思路，強學習、趕先進，努力提高安全保障能力和經濟運行質量，為集團公司更高質量發展奠定堅實基礎。

會議以視頻方式召開?？偛繖C關各部室(中心)主要負責人、“兩化融合”各專業小組組長及成員在主會場參加會議；安全生產指揮中心“兩化融合”相關成員，各權屬單位黨政主要負責人在分會場參會。